Diplomado en Mentoring Ejecutivo
12 clases virtuales interactivas
Inicio: 22 DE JUNIO
Horario: 5:00 a 7:00 p.m. Centroamérica
12 semanas (3 meses) a razón de una clase vía WEBINAR (online)de
3 horas académicas* de duración por semana
*cada hora académica tiene una duración de 45 minutos.
1 sesión de tutoría de 30 minutos por participante
(a solicitud del alumno).
Más sobre el diplomado
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Individual
Facilidades de pago
US$ 625.00
/ persona
Mentoring Ejecutivo Personalizado: contratación opcional y adicional por parte del estudiante.
Acceso libre a la Universidad corporativa ONLINE para completar el contenido formativo durante 13 SEMANAS.
Disponible: 24/7.
Mentoring Ejecutivo
Hoy las compañías de éxito han adoptado y consolidado el Mentoring como la manera más eficaz de garantizar, en un entorno complejo y lleno de incertidumbres (VUCA), la evolución de sus valores, de acelerar el máximo nivel productivo de sus nuevos ejecutivos y de las personas de alto potencial, de disminuir la rotación de las personas de valor, de consolidar la senda de los resultados y capitalizar exponencialmente la gestión del conocimiento, ya que este es el mejor cimiento para evolucionar hacia un futuro en continuo cambio.
“El Mentoring es un modelo de acompañamiento en el que se establece una relación personal y de confianza entre mentor y mentorado, focalizada en el desarrollo de su potencial, con una metodología que facilita y genera co-aprendizaje a través de la experiencia del mentor, que comparte, guía, estimula y desafía, y de la apertura del mentorado para conseguir la transformación en función de su propósito y necesidades”
José Luis Altolaguirre.
Coaching vs Mentoring
¿Cuál es la diferencia entre coaching y mentoring?
- El Coaching, normalmente se base en resultados inmediatos a corto o medio plazo, y en el entorno laboral actual del coachee.
- El Mentoring en cambio está más centrado en el desarrollo personal del individuo, para su mejor desempeño en el trabajo presente o futuro.
¿Qué esperar al finalizar este diplomado?
En este programa los participantes alcanzarán los siguientes dominios:
- Conocer y desarrollar las competencias necesarias para convertirse en Mentor.
- Estar habilitado para realizar programas de Mentoring ya sea en el rol de mentor o en su función de Líder Mentor.
- Establecer conversaciones transformadoras con los mentorados y con su equipo gracias a la comprensión y utilización eficiente de herramientas como PNL y los avances en Neurociencia.
- Establecer indicadores que permitan evaluar la eficacia en la aplicación de los modelos practicados.
- Abordar su camino de excelencia como Mentor y Líder Mentor, gracias al Plan de Acción diseñado en el diplomado.
Diploma propio de
la Escuela Europea de Gerencia en:
Líder Mentor
Beneficios del Mentoring
- Habilitar a los participantes en el conocimiento y uso eficiente de las herramientas necesarias para convertirse en mentores, siendo capaces de llevar un proceso de apoyo, acompañamiento, guía y orientación enfocada a resultados de alto nivel dentro de su organización, a fin de cumplir las metas organizacionales.
- Formar Líderes con una clara orientación hacia las personas, que inspiren, motiven, desarrollen y guíen hacia el logro a cada una de las personas de su equipo, para mejorar su rendimiento, alcanzar de forma más rápida y consistente sus objetivos y proyectar su desarrollo profesional y personal a medio y largo plazo.
- Acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional de las personas y permitir un crecimiento acelerado en la organización, debido a que todo su talento y potencial se transforma en acción. Mejorar en un alto nivel la gestión de la motivación, el compromiso, la confianza y la resistencia ante situaciones complicadas y se convierten en resilientes.
- Propiciar el proceso de desarrollo personal y profesional de los participantes, liberando su potencial para ponerlo al servicio de la organización y de la comunidad como Mentores.
- Capitalizar el saber acumulado en las personas de las organizaciones o en la sociedad y que pueden aportar su experiencia a favor de otros.
TRANSFERENCIAS DE SABER HACER
- Aprender a generar vínculos valiosos entre los mentores, mentorados y otros miembros de la organización que permitan generar relaciones positivas y formativas;
- Conocer y aplicar las habilidades necesarias para desenvolverse como Mentor a través de las técnicas y herramientas del Mentor Coach, Formador, Asesor y Conector;
- Aprender a desarrollar un programa de Mentoring en su entorno profesional;
- Conocer y aplicar el uso de las disciplinas de desarrollo humano;
- Aprender a desenvolverse en los distintos ámbitos de aplicación del Mentoring en función de sus objetivos: Ejecutivo, Estratégico, Comunicacional, de Vida;
- Desarrollar una visión del liderazgo como Líder Mentor;
- Posicionar al Mentoring en relación con otros modelos de acompañamiento y cómo se enriquecen mutuamente;
- Identificar perfil propio y competencias para desarrollarse como Mentor;
- Diseñar el propio Plan de Acción para desarrollarse como un Líder Mentor en su contexto empresarial y/o social.
Facilitadores
Facilitador
José Luis Altolaguirre
Lider y Coordinador del Programa
Consultor Internacional, con amplia experiencia en puestos ejecutivos dentro del sistema financiero español y latinoamericano.
Actualmente es Socio Director de Top Management de Centroamérica.
Especialidades: Planificación Estratégica y Táctica. Mentoring y Coaching Alta Dirección.
Facilitadora
Sharon Aiko Manno
Prof. Universitaria de Derecho Internacional.
Fue Gerente del IVG-Escuela de Negocios y vicepresidente de Stetson Asesores Gerenciales. Diplomática de carrera del servicio exterior con experiencia en el área
multilateral y bilateral. Fue responsable de política internacional y asuntos de seguridad de Asia Pacífico.
Actualmente es la Presidente de la Escuela Europea de Gerencia en República Dominicana.
Facilitador
José Luis Falcón
Abogado
MBA con concentraciones en Finanzas y
Mercadeo en Stetson University USA, Graduado con Honores Académicos. Fue presidente de MTE Western Union por 12 años (Venezuela), Presidente fundador del IVG Escuela de Negocios.
Actualmente se desempeña como CEO de la
Escuela Europea de Gerencia en España.
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
- Es la parte complementaria del programa y su longevidad va acorde con la duración del programa. Usted contara con un acompañamiento en caso de cualquier dificultad.
- La Universidad Corporativa es una modalidad de aprendizaje virtual su finalidad es transmitir, gestionar y reforzar el conocimiento impartido en cada clase de este modo, lograremos una Transferencia de Conocimientos.
- El Objetivo de la Universidad Corporativa, además de ser un motor para el desarrollo en las competencias específicas y temas del programa permite crear y aumentar el nivel competitivo de cada participante.
Dirigido a profesionales
Personal de empresas privadas o de entidades gubernamentales, emprendedores, empresarios, gerentes, administrativos, y/o directivos de empresas con experiencia de al menos tres (3) años gestión humana, administración o posiciones de supervisión y liderazgo.
- Formulario de inscripción
- CV actualizado con fotografía y/o carta de trabajo.
- Copia de Cédula de Identidad o Pasaporte.
- Acceso a internet con una configuración mínima requerida.
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