Diplomado Mentoring Ejecutivo | 9° edición

*Con certificación de la Universidad del Caribe, Panamá y Top Management

Forme parte de Espacio de Mentoring, una comunidad colaborativa para el desarrollo de mentores, líderes y emprendedores.

Diplomado Mentoring Ejecutivo 9° edición

*Con certificación de la Universidad del Caribe, Panamá y Top Management

Buscamos personas

  • Con vocación de compartir su experiencia y dejar su legado
  • Que quieran convertirse en Líderes orientados al desarrollo de sus equipos
  • Que quieran crecer desarrollando el talento organizacional
  • Que busquen influir en su entorno social y profesional

Ofrecemos

  • Una formación personalizada a la medida de cada persona
  • Compartir la experiencia de formación de muchas generaciones de mentores
  • La experiencia hecha aprendizaje de cientos de procesos de Mentoring

Nos comprometemos

  • A una formación profunda y personalizada
  • A desarrollar las competencias y conocimientos necesarios para comenzar a desarrollarte como mentor
  • A una experiencia de Mentoring transformadora y generadora de valor para ti y tu entorno social y profesional

¡Consulte por más información!

Llene el siguiente formulario y le obsequiaremos el E-book:
«Yo quiero ser Mentor.
10 razones para convertirme en mentor».

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    ¿Por qué quiere ser mentor?

    Diplomado Mentoring Ejecutivo

    Dirigido a:

    • Personas con experiencia directiva
    • Supervisores y mandos medios
    • Personas de Alto Potencial
    • Líderes y profesionales de Recursos Humanos
    • Emprendedores
    • Coachs que deseen ampliar su campo de acción
    • Personas retiradas/jubiladas que quieran aportar su legado al desarrollo de las nuevas generaciones
    • Jóvenes con talento que deseen contribuir al entendimiento intergeneracional

    "Tu experiencia al servicio del talento"

    "Convertirse en Mentor, implica acompañar a las personas en la búsqueda de su propósito, en el desarrollo de sus competencias y en el logro de sus objetivos."

    "Como mentores impactamos en el desarrollo de los que nos rodean, dejamos el legado de nuestra experiencia, al tiempo que seguimos aprendiendo y desarrollándonos como personas y como profesionales".

    Diplomado Mentoring Ejecutivo

    Objetivo General

    • Habilitar a los participantes en el conocimiento y uso eficiente de las herramientas necesarias para convertirse en mentores, siendo capaces de llevar un proceso de apoyo, acompañamiento, guía y orientación enfocada a resultados de alto nivel dentro o fuera de su organización, a fin de cumplir las metas personales y profesionales
    • Formar líderes y profesionales mentores con una clara orientación hacia las personas, que inspiren, motiven, desarrollen y guíen hacia el logro a cada una de las personas de su equipo o a su alrededor, para mejorar rendimiento, alcanzar de forma más rápida y consistente objetivos y proyectar su desarrollo profesional y personal a mediano y largo plazo
    • Familiarizar a los mentores en el conocimiento y uso eficiente de las herramientas que facilitan las neurociencias para potenciar la neuroplasticidad de los mentorados en su ruta hacia su evolución personal y profesional
    • Vivir en primera persona su propio proceso de Mentoring, como parte de su camino para convertirse en Mentor Ejecutivo o de alto nivel

    Diplomado Mentoring Ejecutivo

    Objetivos Específicos

    • Propiciar el proceso de desarrollo personal y profesional de los participantes, liberando su potencial para ponerlo al servicio de la organización y de la comunidad como Mentores
    • Capitalizar el saber acumulado en las personas de las organizaciones o en la sociedad y que pueden aportar su experiencia a favor de otros. TRANSFERENCIAS DE SABER HACER
    • Aprender a generar vínculos valiosos entre los mentores, mentorados y otros miembros de la organización que permitan generar relaciones positivas y formativas
    • Conocer y aplicar las habilidades necesarias para desenvolverse como Mentor a través de las técnicas y herramientas del Mentor Coach, Formador, Asesor y Conector
    • Aprender a desarrollar un programa de Mentoring en su entorno profesional
    • Conocer y aplicar las herramientas que nos proveen las neurociencias para impulsar los cambios y consecución de objetivos de los mentorados
    • Identificar y aplicar los recursos de nuestro cerebro para lograr espacios de felicidad, congruencia y equilibrio, necesarios para el desempeño eficaz de la función del rol de mentor
    • Aprender a desenvolverse en los distintos ámbitos de aplicación del Mentoring en función de sus objetivos: Ejecutivo, Estratégico, Comunicacional, de Vida, etc.
    • Desarrollar una visión del liderazgo como Líder Mentor
    • Diseñar su propio Plan de Acción para desarrollarse como Mentor en su contexto empresarial y/o social en función de su perfil competencial

    Para un Líder

    Convertirse en Mentor implica acompañar a las personas en la búsqueda de su propósito, en el desarrollo de sus competencias y en el logro de sus objetivos.
    Ello implica poner en valor nuestra experiencia, compartiéndola con nuestros mentorados, en un entorno de aprendizaje colaborativo.
    Como mentores impactamos en el desarrollo de los que nos rodean, dejamos el legado de nuestra experiencia, al tiempo que seguimos aprendiendo y desarrollándonos como personas y como profesionales .
    Entender el funcionamiento del cerebro, el peso de las emociones en la toma de decisiones, las claves del aprendizaje personal y organizacional, las diferencias entre hombres y mujeres, las estrategias para desarrollar nuestro cerebro, son algunos de los aspectos que convierten a las neurociencias en una herramienta fundamental para la formación de mentores de éxito.

    Para las empresas y Organizaciones

    El Mentoring se ha convertido en una clave del éxito de muchas compañías que han adoptado y consolidado el Mentoring como la manera más eficaz de garantizar, en un entorno complejo y lleno de incertidumbres (VUCA):

    • Un liderazgo transformador,
    • La atracción y retención del mejor talento,
    • La mejora de su Clima Organizacional,
    • El desarrollo de una Cultura de aprendizaje e innovación
    • El crecimiento y recurrencia de sus resultados.

    Contenido de Diplomado Mentoring Ejecutivo

    Módulo 1: Qué es el Mentoring: Los Roles del Mentor, tipos de Mentoring y perfil del mentor
    Módulo 2: Aportaciones de las neurociencias al mentoring
    Módulo 3: Programación Neurolingüística para Mentores
    Módulo 4: El Rol de Mentor Coach
    Módulo 5: El Rol de Facilitador del Aprendizaje
    Módulo 6: El Rol de Asesor
    Módulo 7: El Rol de Networking y Marca Personal
    Módulo 8: Cómo desarrollar un programa de Mentoring en el ámbito organizacional
    Módulo 9: Mi Plan de desarrollo como mentor

    Inicio: 21 de enero de 2025
    Duración: 10 semanas
    Clases en vivo de 3 horas

    Modalidad: Completamente en Línea
    Miércoles de 5:30 p.m. a 8:30 p.m.
    Grupo reducido

    1 sesión de Mentoring personalizado.
    Certificación de la Universidad
    del Caribe de Panamá
    y de Top Management

    José Luis Altolaguirre González

    Socio Director de Top Management de Centroamérica
    • Licenciado en Psicología, egresado de la Universidad Complutense de Madrid; se desempeñó como profesor asociado en la misma universidad, donde desarrolló y coordinó los talleres de “Marketing para Psicólogos”.
    • Mentor, Coach certificado, Psicólogo orientado al desarrollo de líderes y Alta Dirección
    • Profesor de Mentoring Ejecutivo, Comunicación y Neuroliderazgo en Universidad del Caribe Panamá, ULEAD, EBS y Escuela Europea de Gerencia
    • Cursó Posgrado en Neuromanagement y Neuroliderazgo en Instituto Braidot y Universidad de Salamanca

    Como facilitador y consultor internacional 

    • Ha formado varias generaciones de mentores a lo largo de 15 años.
      Ha aplicado programas de mentoring y coaching dirigido a directivos y profesionales.
    • Desarrolló e implantó en España y en varios países de Latinoamérica modelos comerciales orientados al desarrollo de redes productivas eficaces y clientecéntricas en los diferentes segmentos de las entidades.
    • Diseñó y dirigió la implantación, de la función de Capital Humano en compañías con la necesidad de adaptarse a nuevos contextos de competencia.
    • Ha gestionado modelos organizacionales y programas de gestión del cambio en entidades financieras de España y Latinoamérica.
    • Como asesor gerencial ha participado durante su trayectoria como Consultor, en proyectos de adquisiciones y fusiones de entidades financieras (14).
    • Conferencista en foros internacionales de Europa y Latinoamérica.
    • Fue miembro del Club de Dirigentes de Marketing de Madrid y del Club de la Comunicación en España.
    Como Alto Ejecutivo

    Tiene una amplia experiencia en entidades financieras de España y Latinoamérica.

    • Se desempeñó como Director Principal en la Junta Directiva del Grupo Financiero BOD, y Vicepresidente Ejecutivo de Planificación Estratégica y Desarrollo Corporativo del mismo..
    • Director General Comercial Fondos de Pensiones de Argentaria para Latinoamérica,
    • Consejero Delegado (Presidente Ejecutivo) Banco Directo de Argentaria, y Grupo Leader;
    • Consejero de Hércules Seguros;
    • Director de Implantación Comercial y Marketing del Banco Exterior de España;
    • Director Particulares Territorial de Madrid del BBV;
    • Director Regional de Islas Canarias del Banco de Vizcaya;
    • Director de Marketing del Banco Occidental del Grupo Banco de Vizcaya;
    • Subdirector de Desarrollo de Negocios del Banco de Vizcaya;
    • Responsable de la Gestión de Recursos Humanos – Zona Centro y Canarias del Banco de Vizcaya.
    • Participó en el Equipo de Ejecutivos que a demanda de la Unión Europea y del Gobierno Español, crearon Argentaria (Corporación Bancaria de España, hoy dentro de BBVA)

     

    José Luis Altolaguirre González

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